Forretningsorienteret HR

 

Udvikling af succesfulde HR miljøer starter med et helt grundlæggende spørgsmål:

Hvordan sikrer vi at HR organisationen er og opleves som en omkostningseffektiv
leverandør af ydelser, der har synlig forretningseffekt?

 

 

Sandwalk lægger derfor særligt vægt på…

 

  • Tæt kobling til eksplicitte strategier og mål med stærk forankring i topledelsen
  • Bevidstgørelse af de organisatoriske drivere og scenarier
  • Etablering af eksplicitte visioner og strategier på organisationsområdet
  • Fastlæggelse af klare og fælles mål – i HR og med forretningen
  • Etablering af tæt kundeorienteret ligeværdigt partnerskab og dialog med forretningen – med fokus på fortidens læring, nutidens drift og fremtidens muligheder
  • Sikring af tydelig aftalt HR forretningsmodel og ydelseskatalog samt effektivt understøttende ”leverance apparat”
  • Udvikling af nødvendig kultur, kompetencer og koncepter i HR og den øvrige relevante forretning
  • Anvendelse af effektiv, agil og tydeligt værdiskabende projektprincipper i HR
  • Løbende evaluering, tilpasning og støtte til den videre udvikling

 

 

Sandwalk bidrager typisk i følgende situationer:

  • Ny forretningsmæssig situation, der stiller afgørende nye krav til organisationen – og derfor HR
  • Implementering af nye forretningsstrategier, governance, compliance e.lign.
  • Virksomhedsopkøb, sammenlægning eller integration
  • Oplevet ubalance mellem opgaver i HR og tildelte ressourcer
  • Gensidigt manglende forståelse eller reelt samarbejde mellem HR og den øvrige organisation
  • Uklare strategier, mål, processer eller opgaver i HR
  • Uklar, utilstrækkelig eller udokumenteret værdiskabelse i HR
  • Behov for audit/compliancevurdering af org/HR praksis
  • Ønske om forenklinger, effektiviseringer eller mere synlig ”investeringsafkast” i HR
  • Utilfredshed og manglende forståelse for HR i resten af forretningen
  • Etablering eller sammenlægning af HR afdelinger – nationalt eller tvær-nationalt
  • Behov for interim ledelse i/af HR
  • Ønske om nyt HR system – kravspecifikation, prof. of concept, udbud/valg eller implementering
  • Behov indenfor detailområder (typiske HR ydelser) – F.eks
    • Performance leadership – forankring og anvendelse af klare mål
    • Design og gennemførsel af udviklingsprogrammer på organisationsniveau
    • Opbygning af sammenhængende performance- og belønningssystemer
    • Organisationsændringer og – review
    • Opkøb og integrationer
    • Udvikling af værdier, kultur og ledelseskvalitet
    • Etablering af strategiske kompetencemodeller og kompetenceudvikling
    • Tiltrækning og fastholdelse, employer branding og onboarding
    • Talent og performance leadership
    • Udvikling, sparring og coaching af linieledere og ledergrupper, herunder teamudvikling
    • Organisatoriske analyser og reviews til fastlæggelse af status og udviklingsmuligheder
  • Specifikke Org/HR bidrag til program/projektledelse samt implememterings relaterede tiltag (Se under – “Projektledelse” – “Effektiv implementering“)

Henning Seehausen har mere en 20 års erfaring med ledelse, kompleks change management/forandringsledelse og omfattende erfaring med projekt- og progamledelse. Inkl. følgende formelle certificeringer ADKAR, Prince 2 Pract., MSP, Managing Benefits samt 3PO.

Udvalgte opgaver:

 

  • Totale HR transformationer – feks. fra administration til forretningsfokus
  • Opbygning, udvikling og ledelse af HR funktioner – nationalt og tværnationalt
  • Design og ledelse af strategiske organisations- og HR programmer
  • Effektivisering og forretningsorientering af HR
  • Udvikling af HR’s ”forretningsmodel” fsva. People/HR/organisationsstrategi og operationelle mål, HR nøgletal, ydelseskatalog, sourcing m.m.
  • Opbygning af HR’s ”leveranceapparat” i form af bl.a. organisering (herunder shared service centre og HR business partner kapacitet), kompetencer, kultur, processer og IT understøttelse m.m.
  • Krav specifikation, ”proff of concept” og implementering af HR systemer
  • Org/HR dele af opkøb og integration af selskaber, herunder HR due diligence
  • HR review og audit bl.a. compliance, kundetilfredshed, effektivitet og forretningsmæssig værdiskabelse
  • Coaching og ad hoc støtte til HR ledelse og medarbejdere (og topledelsen)
  • Design og implementering af HR del koncepter til understøttelse af forretningsstrategier
  • Etablering og implementering af kompetenceudviklingsstrategier, -modeller og -værktøjer samt operationalisering, inkl. ledernetværk, e-learning og corporate academies m.m.
  • Udvikling af ledelseskvalitet i bl.a. Norden, England og Thailand – herunder bl.a. etablering af ledelsesgrundlag og -evaluering, coaching, udviklingsprogrammer o.lign.
  • Strategier, koncepter og operative tiltag omkring tiltrækning og fastholdelse samt employer branding og rekruttering
  • Fraværsreduktion i store driftsorganisationer
  • Design af lønpolitikker og performancebaseret lønsystemer
  • Tværnational talent og performance leadership
  • Organisationsanalyser, -review og –design
  • Review af løntransaktioner og kontrakter samt HR processer
  • Udvikling af projektværktøjer og -processer ift. implementering og HR
  • Sikring af HR/Org elementer i program- og projektkoncepter og -kompetencer
  • Direkte ledelse af HR afdelinger samt HR projekter og programmer